2018年已悄然進(jìn)入尾聲，各類審核撲面而來，忙碌的工作節(jié)奏讓所有軌交人都感受到了緊張的氣氛。面對前期審核中出現(xiàn)的各種問題以及客戶們提出的越來越高的要求，軌交公司總經(jīng)理楊明才敏銳地察覺到了質(zhì)量的關(guān)鍵性，他提出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果我們再不進(jìn)行改變，再不關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們將被市場淘汰！10月伊始，在楊總的帶領(lǐng)下，軌交公司即策劃開展了各項“整形”活動，取得了良好的效果。

煥然一新的區(qū)域現(xiàn)場

       區(qū)域現(xiàn)場是各審核組必去之地，也是最易開出不符合項的場所。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，自10月起，軌交行政管理部、工程質(zhì)量中心等部門多次組織了跨部門的聯(lián)合區(qū)域?qū)ｍ棇彶?。僅在11月3日一天，通過對空調(diào)區(qū)域全面性檢查，就在11月1日發(fā)現(xiàn)的43個問題項的基礎(chǔ)上，新增69個問題項?！拔覀儾慌掳l(fā)現(xiàn)問題，怕的是不去解決問題”，空調(diào)區(qū)域及相關(guān)部門在接到檢查報告后，立即組織整改工作，將一百余個問題項一一解決、整改落實。經(jīng)過“整形”，如今的生產(chǎn)現(xiàn)場不再臟亂，變得干凈整潔；；設(shè)備不再臟污，變得亮麗如新；燈光不再暗淡，變得熠熠生輝；看板不再陳舊，變的內(nèi)容豐富；產(chǎn)品不再隨意擺放，而是按區(qū)域定置擺放……

獨具匠心的質(zhì)量宣傳手冊

       重大外部質(zhì)量問題往往是客戶高度關(guān)注之事件，10月23日，軌交公司召開了“現(xiàn)階段重大外部質(zhì)量問題梳理會議”，以“不逃避、不放棄”為原則，對質(zhì)量風(fēng)險項點進(jìn)行研究探討，會議確定由工程質(zhì)量中心編寫質(zhì)量宣傳手冊，對生產(chǎn)過程中易錯點一一標(biāo)記。在工程質(zhì)量中心邢光彬部長的組織下，質(zhì)量、售后人員加班加點，二十余天即完成 《動車組項目空調(diào)質(zhì)量問題手冊》的編寫，并制成紙質(zhì)版，便于生產(chǎn)現(xiàn)場員工隨手可閱可查?！秳榆嚱M項目空調(diào)質(zhì)量問題手冊》為其他產(chǎn)品的編制作出了樣板，當(dāng)前，軌交公司正在完成其他產(chǎn)品質(zhì)量宣傳手冊的編制。

充分準(zhǔn)備  積極迎檢

      “整形”工作如火如荼地進(jìn)行著，豐收的果實也隨之而來。11月7日，唐客公司按計劃至我司開展為期兩天的審核，審核內(nèi)容包括CRH380BL五級修外部首檢、檢修資質(zhì)初審及350標(biāo)動項目質(zhì)量管理審查。由于我司準(zhǔn)備較充分，于第二天中午前即已完成全部內(nèi)容且順利通過。同時收到了唐客公司各位審查專家的肯定與表揚；11月17日，長客公司又蒞臨我司進(jìn)行“監(jiān)造審核”，戈總、楊總向其介紹了近期我司為提升質(zhì)量而采取的區(qū)域整改、編制質(zhì)量宣傳手冊、追查源頭質(zhì)量問題、質(zhì)量問題全面展示、全員找錯等一系列實際行動，受到長客公司的高度認(rèn)可和贊賞，同時也強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是決定市場份額的關(guān)鍵，希望軌交公司持續(xù)提升質(zhì)量，走的更好、行的更遠(yuǎn)！

       質(zhì)量是一種責(zé)任，一種態(tài)度。質(zhì)量提升不僅僅是某一個人的要求、某一個部門的責(zé)任，而是需要每位員工團(tuán)結(jié)一致、不折不扣地執(zhí)行好每一條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

以質(zhì)量立企

以質(zhì)量興企

以質(zhì)量強(qiáng)企

將“質(zhì)量”寫入企業(yè)生命，

踏踏實實保質(zhì)量，實實在在做產(chǎn)品。