2018年3月9日上午，軌交行政管理部在新譽學院組織進行《風險和機遇管理》的培訓學習活動，軌交公司各部門領(lǐng)導、內(nèi)審員參加此次培訓活動。

  按照新版ISO/TS22163:2015&ISO14001:2015的要求，風險和機遇的思維貫穿于各個過程始終。培訓講師黃銀花開頭便以日常生活中汽車行駛中系安全帶和配備安全氣囊的例子，形象貼切的讓大家共同引出對“風險”相關(guān)認知的討論，讓大家意識到：風險伴隨過程運行，且存在不確定性。風險按其類別劃分，有已知——已知風險、已知——未知風險和未知——未知風險，在識別風險的過程中，要充分考慮：內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方需求、過程架構(gòu)、過程要素、項目特性、產(chǎn)品特性等因素，利用“LS”評價法或“直接判斷法”來評價風險的風險度、等級及接受程度，并以此為基礎(chǔ)做好“風險規(guī)避”、“風險分擔”、“風險融資”、“風險控制”、“風險自留”等應對措施。同時，為保證風險和機遇識別充分、應對適宜、有效，需定期通過“過程評審”、“過程審核”、“項目例會”、“高層會議”等評審方式監(jiān)測風險和機遇。

  接近培訓活動尾聲的時候，培訓講師黃銀花利用“變更管理過程”、“關(guān)鍵人員管理過程”和“不合格品控制過程”，要求學員當場組隊開展三大過程的風險和機遇識別、評價、應對活動，極大的活躍了現(xiàn)場氣氛，進一步加深了學員對“風險和機遇管理”的理解和應用。

 伴隨本次培訓活動的結(jié)束，軌交公司“風險和機遇的管理”活動正式啟動。